ERP LOGISTICS

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Prozessorientierte ERP Auswahl

Digitalisierung von Prozessen und herstellerneutrale Software Beratung für Industrie- und Handelsunternehmen

Stahl Krebs, der Pionier des bergischen Stahlhandels, kam mit folgender Bitte auf uns zu: Der langjährige GOB-Kunde suchte nach einer Lösung, die die Logistik-Abläufe in den neuen Lagerhallen durch Automatisierung und Vernetzung des bereits vorhandenen Krans optimieren könnte. 

Die bislang manuell erfolgende Lagerkommissionierung sollte somit modernisiert werden. Dem etablierten Stahlhändler schwebte ein vollautomatisiertes Konstrukt vor, das ohne menschliches Zutun Ein- und Auslagerung von Stabstahl zuverlässig übernimmt. Um dieses Vorhaben in die Tat umzusetzen, mussten zwei Bedingungen erfüllt werden: Zum einen war ein ausgefeiltes Lagerverwaltungssystem für automatische Lager vonnöten, das in der Lage ist, ausgewählte Langprodukte selbstständig ein- und auszulagern, Bestandsänderungen zu speichern und per API-Anbindung an unitop zu übermitteln. Zum anderen bedurfte es einer Schnittstelle, die eine Kommunikation zwischen unitop und dem Lagerverwaltungssystem eines Drittanbieters herstellt. 

Die Grundvoraussetzungen waren hierfür bereits gegeben: Seit Jahren ist unitop Metallhandel & Servicecenter bei Stahl Krebs erfolgreich im Einsatz. Nun musste nur noch die Kranautomationstechnik eingeführt werden und die Einbettung via Schnittstelle in unitop erfolgen. Das Ziel: Aus unitop heraus das WMS anzusteuern, damit dieses konkrete Aufträge abarbeiten kann. Somit werden Ein- und Auslagerung von gebündeltem Stabstahl vollkommen automatisch und fehlerfrei durchgeführt.

Die erzielten positiven Auswirkungen liegen auf der Hand: Eine Optimierung der Verwaltung von Lagerkapazitäten, eine Senkung der notwendigen Suchzeiten, um die Bestände abzufragen bzw. zu aktualisieren, aber auch eine Entlastung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch automatische Kommissionierungs-Vorbereitungen sowie Abarbeitung vorliegender Aufträge in der Nacht.

Auf den anfangs durchgeführten Workshop, in dem Anforderungen, Machbarkeit und Wege konkretisiert und abgestimmt wurden, folgte eine Ausarbeitung der Projektziele, inklusive Definition der Anforderungen und Erstellung eines Budget-Angebots. Zwischen Projektstart und Echtstart vergingen nur 6 Monate, in denen eine stabile skalierbare Lösung entwickelt und implementiert wurde.

Für die Umsetzung wurde per API eine Schnittstelle programmiert, um die Ein- und Auslagerung von Stabstahl über unitop steuern zu können. Dank der Integrierung in den bereits in unitop vorhandenen MDE-Prozess mussten die bisherigen Abläufe nur minimal angepasst werden. Ob Austausch von Artikelstammdaten, Buchung von Bestandsveränderungen, Seriennummern-Handling oder Freigabe von Kommissionierungen samt Anstoßen von Auslagerungsanforderungen: Mit der neuen Schnittstelle kann das Lagerverwaltungssystem von Stahl Krebs über unitop Metallhandel & Servicecenter gesteuert werden. 

Das Projekt war ein voller Erfolg! Durch ein filigranes, mit allen involvierten Mitwirkenden genau abgestimmtes Projektmanagement konnten alle gesetzten Ziele zeitgerecht und im Rahmen des vorgesehenen Budgets erreicht werden. Die kontinuierliche Abstimmung zwischen allen Projektverantwortlichen und den beteiligten Entwicklern sorgte für einen reibungslosen Ablauf – von der Planung, über die Implementierung bis hin zum Echtstart Anfang dieser Woche. Wir bedanken uns bei allen Beteiligten und freuen uns auf zukünftige gemeinsame Projekte!