Ridder Datasystems B.V.

http://www.ridder.nl

Bedrijfsinformatie
Produkt-informatie
Nieuws
Vestigingsplaatsen en contactpersonen

ERP Systemen

Ridder R8 8

Bedrijfsinformatie

Korte omschrijving

De Ridder Groep te Harderwijk, waar 150 mensen werkzaam zijn, wordt gevormd door Ridder Aan-drijfsystemen (RAS), Ridder Trommelmotoren en Ridder Datasystems (RDS). Door de onderlinge uitwisseling van kennis, alsmede het wederzijds contact met de afzetmarkten, weet Ridder Datasystems haar krachten optimaal te be-nutten. Iedere werkmaatschappij uit de Ridder Groep heeft teamwork hoog in het vaandel staan. Dit streven naar samenwerking uit zich o.a.in de benadering naar haar opdrachtgevers toe. In alle productiebedrijven zijn snelheid, accuratesse, flexibiliteit en overzicht belangrijke zaken. Dit wordt dan ook van zowel onze organisatie als van de Ridder R8 programmatuur vereist. Daarom ontwikkelt, imple-menteert en onderhoudt Ridder Datasystems al sinds 1982 praktische, flexibele, software voor metaal-, hout- en kunststof verwerkende industrie voor het MKB. Met ontwikkeling van Ridder R8 wordt constant gebruik gemaakt van onze ervaring in de automa-tisering, met de eisen en wensen van onze gebruikers en adviseurs uit de industrie.

Produkt-informatie

Ridder R8 8

Doelgroep

Ridder R8 ERP software, is een praktisch pakket voor zowel projectmatige en/of voorraadgestuurde pro-ductiebedrijven. Ridder R8 kenmerkt zich door zijn zeer gebruiksvriendelijke bediening en mogelijkheden van project aansturing. De ontwikkeling van software waaraan dergelijke eisen worden gesteld is alleen mogelijk indien de werknemers binnen de organisatie over veel praktijkervaring beschikken en weten wat de klant van een systeem verwacht. Daarnaast is kennis van ontwikkelmethoden en de juiste programmeertaal van essentieel belang. In een voortdurend proces van scholing en ontwikkeling blijft Ridder Datasystems B.V. met Ridder R8 de marktleider in haar branche. Ridder R8 maakt het voor projectmatig werkende productie bedrijven mogelijk om op een eenvoudige manier de bedrijfsprocessen binnen uw organisatie integraal te kunnen registreren, meten en indien nodig, met zo min mogelijk handelingen te kunnen bijsturen. Omdat binnen de branches verschillende soorten productie bedrijven bestaan heeft RDS haar software opgesplitst in modulen. Dit maakt het mogelijk om Ridder R8 in verschillende configuraties aan te bieden. Dit heeft tot gevolg dat per bedrijf de ideale configuratie kan worden aangeboden. De algemene modulen binnen Ridder R8 zijn: - R8-Relatiebeheer (CRM) - R8-Voorcalculatie - R8-Productconfigurator - R8-Verkoopbeheer - R8-Productie - R8-Shopfloor control - R8-Inkoopbeheer - R8-Voorraadbeheer - R8-Projectenbeheer - R8-Barcoderegistratie (uren en materialen) - R8-Planning - R8-Documentenbeheer - R8-Financieel R8-E-commerce Mede door de integratie met diverse engineering pak-ketten, het eigen barcode registratiesysteem, MS-Office pakketten en diverse boekhoud pakketten is Ridder R8 niet meer weg te denken uit uw bedrijf. Implementatiefilosofie Voor de implementatie van de Ridder R8 wordt door de consultants van Ridder gebruik gemaakt van in eigen huis ontwikkelde methodieken. Deze zijn gebas-eerd op ruim 20 jaar ervaring die Ridder heeft op het gebied van het implementeren van logistieke productiebesturingssystemen. De volgende fasen wor-den tijdens een implementatie doorlopen. Kennismaking / algemene demonstratie De start van het implementatietraject is een demon-stratie van de Ridder R8 programmatuur voor alle betrokken personen. Dit is bedoeld om draagvlak bin-nen de gehele organisatie te krijgen. Samenstellen projectgroep Samen met de consultant van Ridder wordt er een projectgroep samengesteld. Deze groep is verant-woordelijk voor de invoering van de programmatuur en de begeleiding van de mensen. In overleg met de projectgroep wordt de fasering bepaald. Bijvoorbeeld een projectgroep kan bestaan uit alle toekomstige gebruikers of uit vertegenwoordigers (key-users) van de verschillende bedrijfsprocessen. Opstellen implementatieplan In het implementatieplan wordt de wijze van ingebruikname vastgelegd. In de 4 W’s (Wie, Wat, Waar en Wanneer) zijn alle verantwoordelijkheden bepaald. Het totale traject wordt in fases verdeeld, deze fases zijn ieder op zich een functioneel deel van het bedrijfsproces. Van elke fase wordt de startdatum, de verwachte doorlooptijd en de opleverdatum vastgelegd.

Bijzonderheden

In dit stadium zal er inhoudelijke begeleiding m.b.t. de gekozen programmatuur gegeven worden. Zoals: - Bespreking toekomstige werkwijze - Instellen van de parameters volgens de vooraf bepaalde werkwijze - Advisering en invoering van stambestanden, schermen, rapporten etc. - Begeleiding, rapportage en uitvoering van alle bedrijfsprocessen - Evaluatie van de betreffende fase. Ingebruikname In deze fase zal er nog een korte evaluatie plaats vinden en dan zal dit betreffende bedrijfsproces operationeel worden. Verdere begeleiding kan dan door de daarvoor ingerichte helpdesk plaatsvinden. Fine-tuning Nadat alle bedrijfsprocessen operationeel zijn is het in sommige gevallen van belang om enkele instellingen beter op elkaar af te stemmen. Dit is de laatste stap van het implementatietraject. Geen enkele organisatie is gelijk, dus is afhankelijk van vele factoren (omvang en gecompliceerdheid van de organisatie, samenstelling van de aangekochte modules etc.) welke methodiek er gekozen zal worden. Van-wege onze enorme ervaring op dit gebied en het praktijk gerichte pakket kunnen wij een doorlooptijd garanderen van 3 tot 6 maanden voor het totale implementatietraject.