Realisierte ERP-Projekte
Datatex

Vardhman Group
Kunde
Vardhman Group
Fertigstellung
01.08.2005
Land
Indien
Branche
- Textil (Kleidung, Schuhe)
Beschreibung
Aufgabenstellung
Die Vardhman-Gruppe ist der größte Produzent und Exporteur von Garnen in Indien und verkauft im großen Umfang Rohgewebe und verarbeitetes Gewebe. Die Gruppe hat eine starke Präsenz in entwickelten Märkten wie den USA, der EU und Japan.
Die Produktionsaktivitäten der Gruppe verteilen sich über 18 Werke in ganz Indien mit einem unterstützenden Marketing- und Logistiknetzwerk in der gesamten Nation. Mit einer Belegschaft von über 20.000 Mitarbeitern, großen Produktionskapazitäten und einer starken internationalen Präsenz ist die Vardhman Gruppe einer der führenden Global Player in der Textilbranche.
Die Lösung
Die Lösung basiert auf einer IBM iSeries-Plattform mit dem Betriebssystem OS400 und mit DB2 als relationales Datenbank-Management-System. IBM Indien stellt die Businessberatung und Implementierung des ERP-Anwendungsservices zur Verfügung.
Die Datatex Umsetzung begann mit der Festlegung der Parameter wie Terminologie, Verfahren, Transaktionen und Daten-Formate durch Erstellung eines Master Referenzdokumentes.
Das Management Accounting Information System (MAIS) wurde implementiert, um sicherzustellen, dass alle Produkte, Materialien und operative Prozessdetails wie Spinnen, Weben, Drucken, Färben und Nachbehandlungen zur Verfügung standen. Dieses Modul ermöglicht dem Unternehmen die Planung der Produktion, des Budgets und der Produktkosten.
Weitere implementierte Module sind das „Material Advanced Stores Handler” für die Lagerverwaltung und das Lieferantensystem zur Bearbeitung von Bestellungen. Weiter gibt es die Kundenauftragsbearbeitung, die alle die mit Kunden zusammenhängenden Fragen wie Auftragserfassung, Fakturierung und Versand bearbeitet. Ein weiterer wichtiger Baustein war das Färberei-Managementsystem (K2Dye), das alle Informationen über Partien sowie die Rezepte verwaltet.
Die Gruppe erfuhr unmittelbaren Nutzen aus der neuen Lösung: "Die nahtlose Integration und Anbindung von allen Geschäftsprozessen resultierte in einer genauen Überwachung des Kundenservices und der Lagerbestände. Dies führte insgesamt zu einer Verringerung der Lagerbestände und größerer Kundenzufriedenheit. Kundenaufträge können jetzt im Betrieb bis zum Lager und Versand verfolgt werden. Das ist eine große Verbesserung der Kundenzufriedenheit.”

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