Ist-situatie

Een goede selectie start met het weten welke bedrijfsverbeteringen men verwacht van een nieuw ERP systeem. Het systeem is immers geen doel op zich, maar een ondersteunend middel.

Door middel van individuele gesprekken en workshops worden relevante randvoorwaarden zoals bedrijfsprocessen, artikelstructuren, etc. beschreven. Uiteraard worden ook de mogelijke knelpunten en verbetermogelijkheden vastgelegd. Deze beschrijving is de basis voor verdere stappen in het project.