ERP-Beratung

Das Team ERP-logistics bietet Ihnen Informationen, Beratung, Ideen und Lösungen für die Planung, Gestaltung und Verwaltung Ihrer Funktionsbereiche und Geschäftsprozesse mit Unterstützung von ERP-Systemen.

Bei der Einführung eines neuen ERP-Systems begleiten wir Sie durch die verschiedenen Projektphasen:

• Begonnen wird mit der Aufnahme des Ist-Zustands des jeweiligen Funktionsbereiches.
• Im Anschluss daran werden die vorhandenen Prozesse und Schnittstellen dokumentiert und gegebenenfalls neue Lösungen erarbeitet, aufbereitet und als Soll-Konzept präsentiert.
• Basierend auf dem zu realisierenden Soll-Konzept erfolgt die Erstellung eines realisierungs- und ausschreibungsfähigen Lastenhefts.
• Weiter begleiten wir unsere Kunden bei der danach anstehenden Ausschreibung und Bieter- sowie Systembewertung.
• Auf Wunsch begleiten wir unsere Kunden bei der Realisierung bis hin zur Endabnahme aller Gewerke.

Sie suchen ein passendes ERP-System und darüber hinaus Unterstützung bei der Planung, Reorganisation und Modernisierung Ihrer Funktionsbereiche und Geschäftsprozesse? Nehmen Sie Kontakt mit dem Team ERP-logistics auf!

Ist-Aufnahme

Ausgangspunkt ist stets die Aufnahme des individuellen Ist-Zustands.

In Einzelgesprächen oder Workshops werden

• die betrieblichen Abläufe,
• projektspezifische Kennzahlen,
• Strukturen und
• Schnittstellen sowie
• planungsrelevante Restriktionen und Vorgaben

aufgenommen. Alle aufgedeckten Schwachstellen und Verbesserungspotenziale werden ebenfalls aufgelistet.

Das Ergebnis der Ist-Aufnahme bildet die Planungsdatenbasis für die weiteren Projektschritte.

Soll-Konzept

Das Soll-Konzept umfasst ein breites Spektrum

• planerischer,
• organisatorischer und
• technischer Aspekte.

Alle gefundenen Verbesserungspotenziale werden hinsichtlich ihrer Wirksamkeit bewertet und in eine sinnvolle Reihenfolge gebracht.

Lastenhefterstellung

Die dritte Projektphase beinhaltet die Erstellung des Lastenhefts. Aus den Ergebnissen der Soll-Konzept-Phase heraus entsteht eine detaillierte und umsetzungsfähige Ausschreibungsgrundlage.

Ausschreibung und Bieterbewertung

Zusätzlich zum Lastenheft erstellen wir die vollständigen Ausschreibungsunterlagen. Falls gewünscht, erfolgt die Selektion geeigneter ERP-Anbieter mit Hilfe unserer ERP-Auswahl.

Eingehende Angebote werden einer genauen Analyse und einer einheitlichen Bewertung unterzogen. Abgeschlossen wird diese Projektphase mit einer Vergabeempfehlung an den bestgeeigneten Bieter.

Realisierungsbegleitendes Projektmanagement

In der Phase der Realisierungsbegleitung bieten wir Ihnen Unterstützung bei der Prüfung und Bewertung von Pflichtenheften und den von den Lieferanten eingereichten Dokumenten sowie technische Klärungen bei Änderung oder Anpassung des Lieferumfangs an.

Der Lieferumfang - ggf. auch von Teilgewerken - wird festgestellt, Teilfunktionalitäten werden abgenommen und die Endabnahme einschließlich aller Funktions- und Leistungstests wird durchgeführt.

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